為發(fā)揮審計典型案例警示作用，2024年3月海螺集團印發(fā)《“審計說”活動實施方案》，在全集團內(nèi)部組織開展審計案例宣講，在3個月內(nèi)實現(xiàn)集團各板塊、各區(qū)域宣講全覆蓋，集團上下掀起了審計案例宣講熱潮，實現(xiàn)了審計成果的增值轉(zhuǎn)化。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署。集團高度重視“審計說”宣講活動，制定《2024 年“審計說”活動實施方案》。審計部精心選編收錄財務(wù)管理、銷售管理、物資采購等10個專業(yè)共110個審計案例，在此基礎(chǔ)上，深入分析審計案例產(chǎn)生的原因以及帶來的風(fēng)險，按照有助于推動集團各單位健全完善風(fēng)險管控體系、有效堵塞管理漏洞的目標(biāo)，提出有針對性風(fēng)險管理建議，切實發(fā)揮審計預(yù)防性和建設(shè)性作用。
二、突出宣講實效，推動走深走實。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，各板塊、區(qū)域、子公司“一把手”親自登臺宣講，各級審計部門也主動開展案例宣講，累計開展150場次，直接參訓(xùn)人員達(dá)8176人次，受眾對象覆蓋區(qū)域及子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司中層及關(guān)鍵崗位員工，實現(xiàn)了重點單位、重點崗位全覆蓋。審計案例宣講人以審計典型案例為切入點，從問題定性、法規(guī)制度條款及整改要求等方面進(jìn)行深入淺出的講解，著重分析違規(guī)事件高發(fā)領(lǐng)域、誘因動機以及危害后果，提出風(fēng)險防范對策與建議，明確經(jīng)營管理行為邊界，推動宣講活動走深走實。
三、提升監(jiān)督效能，促進(jìn)風(fēng)險防控?！吧瞥φ卟炱浔荆评砑舱呓^其源”。本次“審計說”宣講活動，通過“以案說法”形式畫紅線、圈重點，提升了審計監(jiān)督效能，促進(jìn)了各單位加強內(nèi)部控制、規(guī)范內(nèi)部管理和防范風(fēng)險的能力。審計部將以此為契機，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于審計工作的重要講話精神，圍繞集團公司年度工作重點，堅定扛起審計監(jiān)督責(zé)任，以風(fēng)險防控、挖潛增效為切入點，聚焦公司黨委決策部署，聚焦化解重大風(fēng)險、減少損失浪費、促進(jìn)增收節(jié)支和提升管理水平，為集團風(fēng)險防控工作助力賦能，以高質(zhì)量審計監(jiān)督護(hù)航集團高質(zhì)量發(fā)展。