有專家預(yù)稱，未來企業(yè)的競爭是企業(yè)文化之間的競爭。海爾集團(tuán)張瑞敏曾說過，他對(duì)兼并的企業(yè)只要派一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)總會(huì)計(jì)師、一個(gè)總工程師三個(gè)人就夠了，因?yàn)楹枎нM(jìn)的不是槍炮，而是文化。對(duì)一個(gè)政治家來說，滅絕一個(gè)民族最重要的就是滅絕這個(gè)民族的文化，奴役這個(gè)民族的思想，愚化他的人民。文化不滅，思想不死，民族之魂仍存，就會(huì)起支配作用，這個(gè)民族就會(huì)不停的反抗，永遠(yuǎn)不會(huì)臣服。一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化，沒有一種有凝聚力的精神，就會(huì)是一盤散沙，沒有長久的生命力。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所具有的精神、制度、物質(zhì)、行為的總和，是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，以身倡導(dǎo)和企業(yè)全體人員共同努力的結(jié)果。
“抬頭看，這是一棵快謝頂?shù)臉?，寒風(fēng)中仍有幾片枯萎的葉子，風(fēng)幾乎隨時(shí)要刮走它們，但到我視線模糊時(shí)，它們?nèi)灶B強(qiáng)地在風(fēng)中搖曳。也許它們是在想，漫長的冬天都堅(jiān)持過來了，再堅(jiān)持吧，再看一眼快到的春天吧，待到新葉出來時(shí)，我們自會(huì)落去的?！边@是怎樣的一種進(jìn)精神?這是怎樣的一種胸襟?!今天公司網(wǎng)站發(fā)表了一個(gè)老職工的肺腑之言,我不知道這個(gè)老職工是誰,可我被深深地感動(dòng)了。頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、顧全大局正是我們企業(yè)所需要的，是企業(yè)文的精髓。
在中國，有富不過三代的說法，家族式企業(yè)的生命力往往都很短暫，原因就在于沒有一個(gè)具有生命力的文化，一個(gè)可以使之自強(qiáng)不息，持續(xù)更新，不斷超越時(shí)代和自我的文化。
企業(yè)文化從興起到現(xiàn)在時(shí)間并不長，在中國也不過十幾年的時(shí)間，如今很多企業(yè)都開始重視企業(yè)文化工作。但在一些企業(yè)，常常存在這種現(xiàn)象，老總談起企業(yè)文化頭頭是道，理解很深刻，但中層管理人員卻不能理解，盲目吆喝；或盲人摸象，理解片面?；鶎迂瀼芈鋵?shí)的效果就更可想而知了。
企業(yè)文化不能簡單模仿別人的優(yōu)秀文化，要發(fā)動(dòng)大家開起智慧創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)秀一枝的文化。我們偉大的劉潤華君不是說過智慧是不能復(fù)制的嗎？否則，不僅你的企業(yè)文化形不成，還破壞了原來的文化。
對(duì)于在企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工究竟哪個(gè)更重要，哪個(gè)占的比重更多一些的問題，在企業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響更大一些，到了后期，企業(yè)員工更為重要。
對(duì)大部分基層員工來說，他們處于企業(yè)的最底層，文化生活相對(duì)單調(diào)，生存環(huán)境相對(duì)惡劣，往往還背負(fù)著極大的心理負(fù)擔(dān)和家庭壓力。在企業(yè)里，他們上升的渠道、資源較少，競爭更加殘酷，所以他們比起領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)生活有著更為強(qiáng)烈的愿望和向往，更加珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，更加渴望平等與被認(rèn)同。
因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)基層員工的正確引導(dǎo)就極其重要，這項(xiàng)工作需要企業(yè)文化工作者和全體管理人員的長期努力，尤其更需要廣大基層管理人員的以身示范，身體力行，把企業(yè)文化的精神融入到日常工作之中。一舉一動(dòng)，細(xì)致入微之處，體現(xiàn)出友好、寬容、平等、公正、互助之意，營造輕松愉悅的工作關(guān)系和氣氛，更為重要的是給廣大基層人員以學(xué)習(xí)，上升的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造上升渠道，因地制宜，制定出科學(xué)、合理、切實(shí)可行的相關(guān)制度，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的依附感。
企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長期的、偉大的、系統(tǒng)的工程，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，是要靠全體企業(yè)人共同努力，是要靠一代甚至幾代企業(yè)人辛苦努力。
（信息來源：輕工公司網(wǎng)站）
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