據(jù)說(shuō)劉邦問(wèn)韓信能用兵幾何，韓信答曰“多多益善”，又問(wèn)“那你看我呢？”韓信再答曰“君在用將，不在用兵”。韓信真?zhèn)ゴ?！和劉邦放在一塊，他是個(gè)“將才”，而且能力過(guò)人，用兵可以“多多益善”。和劉邦這段對(duì)話，又表現(xiàn)出他在人才學(xué)方面的理論水平，懂得“帥才”帥在乎用將，“將才”在乎用兵。
人才學(xué)從戰(zhàn)爭(zhēng)指揮中引申出一個(gè)“將才”和“帥才”概念。
在任何一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的多層次組織范圍內(nèi)，最高層能夠統(tǒng)攬全局的需要“帥才”，第二層能夠?qū)ｉL(zhǎng)主持某一局部的需要“將才”。相對(duì)來(lái)講，“將才”是專才，“帥才”是通才；“將才”靠機(jī)智，“帥才”靠靈魂；“將才”靠運(yùn)籌，“帥才”靠胸懷；“將才”解決戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題 ，“帥才”解決戰(zhàn)略問(wèn)題。
不妨舉兩個(gè)高層歷史片斷來(lái)領(lǐng)略一下“將才”和“帥才”的不同風(fēng)采——當(dāng)年尼克松訪華，蔣介石是必然要提到的一個(gè)人物，怎么稱呼？美方稱“蔣總統(tǒng)”，涉及“一個(gè)中國(guó)的原則”；中方稱“人民公敵蔣介石”，美方難以同坐；周恩來(lái)、基辛格等費(fèi)盡了心事，很難協(xié)調(diào)。而毛澤東一語(yǔ)“我們那個(gè)共同的老朋友”使問(wèn)題豁然而釋?；粮裨貞浀?，在臺(tái)灣問(wèn)題上，周恩來(lái)先生幾次被激動(dòng)的面色紅潤(rùn)，可是毛澤東卻在不知不覺(jué)中讓你接受了他的觀點(diǎn)。因?yàn)槊珴蓶|跟基辛格博士談?wù)軐W(xué)。
還有當(dāng)年撒切爾夫人到北京拜會(huì)鄧小平談香港問(wèn)題。鐵娘子從國(guó)際法、國(guó)際慣例入手滔滔不絕地糾纏1842年《南京條約》和1898年《中英展拓香港界專條》，據(jù)以蠻爭(zhēng)香港主權(quán)；鄧小平一句話：“主權(quán)不是一個(gè)可以討論的問(wèn)題”，我請(qǐng)夫人來(lái)，不是討論香港主權(quán)的，是討論香港回歸前平穩(wěn)過(guò)渡的。一下把問(wèn)題引入正軌。
其實(shí)，在不同的層次和范圍中，每一層領(lǐng)軍人物相對(duì)下級(jí)要顯示“帥才”，相對(duì)上級(jí)又要顯示“將才”，實(shí)際上是集“帥才”與“將才”于一身的。所以要因才適用，其才至某一層次就放到某一層次，則在此范圍可顯“帥才”，在更大范圍可顯“將才”。相反，用其層次不對(duì)頭，則其帥、將兩才盡失。
派張飛去當(dāng)一個(gè)小縣官，他便整日飲酒睡覺(jué)，三個(gè)月不理縣政，因?yàn)榇蟛男∮?，不但工作?huì)搞得一塌糊涂，而且還會(huì)牢騷滿腹，最終還會(huì)因懷才不遇而流失。由姜維統(tǒng)掌蜀漢決策，又是“山中無(wú)老虎，猴子稱大王”，雖忠心耿耿，盡忠職守，“宅舍弊薄，資財(cái)無(wú)余，側(cè)室無(wú)妾媵之褻，后庭無(wú)聲樂(lè)之娛”，然遠(yuǎn)非孔明之流，必“身死宗滅”也。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策層肯定需要“帥才”，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化要靠有胸懷有靈魂的人來(lái)做；而且識(shí)別、選擇和用活“將才”也要靠全面發(fā)展的人來(lái)做。企業(yè)執(zhí)行層務(wù)必使用“將才”，因?yàn)槊鎸?duì)瞬息萬(wàn)變、險(xiǎn)象環(huán)生的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，要靠機(jī)智勇敢，要靠專門的知識(shí)和技能。
不論是“將才”還是“帥才”都不是天生的，而是后天培養(yǎng)和造就的，所以企業(yè)還肩負(fù)著一個(gè)培養(yǎng)和造就人才的重大任務(wù)，根據(jù)企業(yè)需要有目的的栽培適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各類“將才”和“帥才”。即使已經(jīng)將帥齊備了也不能放松，一方面還要給他們“充電”，另一方面更重要，還要培養(yǎng)“接班人”！
據(jù)講美國(guó)GE就居然就把自己的公司辦成了“一座人才工廠”，想必是可以“生產(chǎn)”出“將才”和“帥才”的。而我們公司還在母公司的歷史階段就有一句與眾不同的口號(hào)，叫做“造就一流人才”，公司現(xiàn)有的一批“將才”和“帥才”大都是那個(gè)時(shí)候造就出來(lái)的。
世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)成功企業(yè)中，各個(gè)都不乏幾個(gè)卓然超群的統(tǒng)帥級(jí)人物和一批身經(jīng)百戰(zhàn)的常勝將軍，而且他們身后大都有十分明確的“接班人”，以使企業(yè)生生不息、長(zhǎng)足發(fā)展。
（信息來(lái)源：安徽輕工公司 劉潤(rùn)華）
上一篇：人生必上的一課
下一篇：輕工之歌