管理顧名思義就是有管，有理，在一起才能叫管理。組織單元，通過市場經(jīng)濟選擇，科學、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營行為。
一個企業(yè)，各項規(guī)章制度健全了，透明度大大加強了，民主氣氛也濃厚了，但任何事情都有正負兩個方面，過份的民主削弱了“集中”，造成了規(guī)章制度過多而易變，相對影響了執(zhí)行力；兼職管理過多，精力分散，不能一門深入，決策時也容易從各自的團體利益出發(fā)，影響決策的科學性；行管部門干部隊伍梯度建設知識化年輕化不夠，存在結構性問題；對執(zhí)行力不足或缺失，缺乏科學合理的有效監(jiān)督，對執(zhí)行的結果自然也就有些放任自流。
無章可尋是一種無管理可言的散亂，有章不尋和有章難尋是一種管理失敗的無奈和悲哀。
企業(yè)中，要想營造一種和諧，管理者當然需要技巧，但技巧不能大于實干，企業(yè)的發(fā)展最終還是要靠一大批智慧奉獻和塌實肯干的人，如果忽視了這些人的作用，忽視了對科學合理的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，那么再多的技巧也只能是繁華過盡后的頹傷。
人的境界不論高低上下，都是要由規(guī)矩去約束的，不能靠人們自己自覺提升。規(guī)章制度講求的是公平，有了公平的規(guī)章制度，我們就應該做到，最起碼要努力做到“制度面前，人人平等”，或則規(guī)章制度不僅形同虛設，還會影響到公司在職工心目中的形象，大大挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。
因此，一個企業(yè)不能對行管部門是“管”多于“理”，對業(yè)務部門是“理”大于“管”。而應該在注重和諧科學管理的基礎上，適當平衡一下，使之更加完善。
在金融危機呼嘯后的狼籍中，愿我們的企業(yè)穩(wěn)步前行，到達輝煌的彼岸。
（玉俠供稿）
（信息來源：安徽輕工進出口公司）
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