在所有離開公司的人員中，至少有70%似乎消失了，不知所蹤，估計(jì)這幫人或者改行，或者相夫教子，或者慘淡經(jīng)營(yíng)，反正聲音和圖像都沒有了。而據(jù)觀察，余下的30%的人中，也有很大一部分沒有能超過他在公司的水平，或者沒有超過留在公司的同類人員的業(yè)績(jī)。如此說來，那些出去后仍在從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的人，成功率有點(diǎn)低，或者說失敗率有點(diǎn)高。
以我分析，成功率不高的原因，是因?yàn)椤昂芏嗳瞬⒉痪邆洫?dú)立生活的能力”。
安徽輕工是這樣的企業(yè)，它提供了——
充裕的資金，使得你從來不用為付款發(fā)愁；
廣泛的市場(chǎng)名聲，使你從來不用為人家不知道你發(fā)愁；
良好的傳幫帶氛圍，使你從來不用為進(jìn)入不了狀態(tài)發(fā)愁；
完善的文化和教育，不斷修正你的錯(cuò)誤，使你從來不用為找不到做人的標(biāo)桿發(fā)愁；
豐富的業(yè)務(wù)資源，使你不用沒有貿(mào)易機(jī)會(huì)發(fā)愁。
有這樣的環(huán)境和條件，即使原本能力相對(duì)較弱的人，也能迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁。
但是，這也帶來副作用，就是有些人成功的太容易，而盲目地認(rèn)為自己無所不能。因此，有些自我感覺良好的人，一旦離開了大輕的呵護(hù)，一旦單槍匹馬，便馬上現(xiàn)出了原形：業(yè)務(wù)不見增長(zhǎng)，工廠不見配合，產(chǎn)品不見發(fā)展，利潤(rùn)不見提高。
實(shí)際上，我倒是希望出去的人都能活的很好。如此，至少說明安徽輕工的培養(yǎng)是成功的。是安徽輕工培養(yǎng)和造就了你，這是永遠(yuǎn)無法抹殺的事實(shí)。
我堅(jiān)持認(rèn)為，目前公司的運(yùn)行機(jī)制是非常靈活和人性化的，隨著時(shí)間的推移，將越來越證明我這種說法的正確。正因?yàn)榇?，公司一直沒放棄規(guī)勸離司人員返回公司的努力。
公司多次鄭重表示，歡迎離司人員返回公司工作。就像當(dāng)初離開公司并不都是因?yàn)殄X一樣，再回公司也并不因?yàn)樵谕饷孢^得不好。業(yè)務(wù)遭遇了發(fā)展“瓶頸”的人可以回來，業(yè)務(wù)做得好也可以回來。人的目的，主要在于能找到一個(gè)最適合自己的平臺(tái)，一個(gè)讓自己最能發(fā)揮潛能的平臺(tái)，一個(gè)最令自己一生開心的平臺(tái)，其它都是手段。
如果用國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系打比方的話，可以這么認(rèn)為：這個(gè)世界沒有永遠(yuǎn)的朋友，當(dāng)然，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。大家都是生意場(chǎng)上混的，只要符合自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為什么不能重新進(jìn)入同一個(gè)戰(zhàn)壕中繼續(xù)戰(zhàn)斗呢？只要能夠取得最后的勝利的話。
我們真誠(chéng)地希望那些猶豫中的“游子”能大膽地邁出回來的一步，回到公司，暫時(shí)可能會(huì)有面子問題，不過也就三天的事情，三天以后，又是一條好漢！
（信息來源：安徽輕工公司總裁 柳夕良）
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